la course aux talents : changer de mentalité

Vous êtes confronté à des épuisements professionnels fréquents et à des taux de rotation élevés du personnel ? Un état d'esprit figé - une caractéristique commune à toutes les organisations - pourrait être à l'œuvre.

Alors que nous réfléchissons à l'état actuel de notre marché du travail concurrentiel et à la tendance dominante à rechercher la "combinaison parfaite", il devient évident que la course à la découverte d'employés préfabriqués peut nous aveugler par inadvertance sur un monde de potentiel et de croissance inexploités.

Le court-termisme ancré dans le marché du travail actuel a donné naissance à un cycle perpétuel de changements d'emploi, ce qui nous amène à nous interroger sur la sagesse d'investir dans le développement des employés alors qu'ils pourraient bientôt chercher de nouveaux horizons. Cet état d'esprit n'entraîne pas seulement une augmentation des taux d'épuisement professionnel, mais perpétue également la culture des lieux de travail "réservés aux stars".

Ces défis découlent d'un état d'esprit figé qui présuppose que la plupart des employés ont des capacités prédéterminées avec une marge de développement limitée. En réponse, de nombreuses organisations se retrouvent implicitement à adopter une approche "embaucher et licencier", en mettant de côté les perspectives de croissance.

De nombreux exemples confirment cette réalité, où des collègues aspirant à une promotion professionnelle rencontrent des obstacles lorsqu'ils recherchent des opportunités, telles que la participation à des équipes de projet innovantes, l'exploration de nouveaux domaines de formation ou l'assomption de rôles plus stimulants. La raison ? Les opportunités de croissance et de développement semblent réservées uniquement à ceux qui brillent constamment lors des évaluations annuelles - les quelques élus considérés comme des "top talents".

Cependant, la question cruciale qui se pose est la suivante : cette focalisation singulière sur le "pool de talents" est-elle vraiment la stratégie la plus efficace pour assurer le succès durable de l'organisation ? Les recherches de Dr. Carol Dweck, professeur de psychologie à l'université de Stanford, suggèrent une approche alternative. Les cultures obsédées par les embauches de stars ont tendance à étouffer la créativité, ce qui conduit les employés à hésiter à admettre leurs erreurs, à résister aux approches alternatives et à entrer dans une course compétitive à la reconnaissance individuelle, ce qui finit par entraver les progrès de l'organisation.

Avec l'arrivée de la génération Z sur le marché du travail mondial, nous devons nous demander si l'état d'esprit figé correspond à leurs aspirations et les motive à contribuer activement à la croissance de l'organisation. Ces nouvelles générations d'employés recherchent des cultures de travail qui résonnent avec l'état d'esprit de croissance : une croyance dans le potentiel inexploité des individus et un environnement qui encourage l'amélioration continue et la croissance personnelle pour tous.

La question est donc la suivante : sommes-nous sur la bonne voie pour réussir dans un marché caractérisé par des cycles d'innovation rapides, une perturbation accélérée et un environnement VUCA ?

La réponse est claire : la dynamique du monde du travail mondial exige un changement d'état d'esprit majeur. Définir le succès en termes de croissance et de développement des individus et des organisations est la clé du succès sur les marchés de demain.