comment créer une grande culture d'entreprise ?
La culture du travail est une dynamique émergente d'une organisation en tant que système. Elle est progressivement façonnée par les interactions individuelles, les règles explicites et implicites, les normes et les comportements implicites. Elle s'exprime dans le modèle de nos interactions quotidiennes. À son tour, notre culture professionnelle dominante façonne et influence nos interactions individuelles, limitant souvent notre potentiel.
Apprenez à influencer sa dynamique pour faire émerger des modèles de comportement collaboratif et libérer le potentiel collectif.
dimensions d'un écosystème de travail prospère
Un écosystème prospère est un écosystème dans lequel différents individus coévoluent et sont capables de prospérer à leur manière. Les dirigeants sont des nœuds clés importants dans ce réseau. Ils peuvent contribuer à façonner la dynamique des interactions pour permettre l'émergence de modèles tels que les synergies, les performances et le sentiment de servir ensemble un objectif supérieur.
En transformant la manière dont les dirigeants abordent leur rôle, nous contribuons à réaliser le plein potentiel qui se trouve au cœur de chaque système humain.
quelle est la culture de votre organisation ?
Le mindset avec lequel nous abordons notre travail crée les conditions de la performance — individuelle et collective. Évaluez votre culture organisationnelle actuelle pour en prendre conscience et agir.
Chaque étape vers la culture de l'interdépendance contribue à l'émergence de performances élevées, de l'engagement, de la confiance et d'un plus grand travail d'équipe.
augmenter le potentiel de haute performance et réduire les interférences
culture dépendante
✺ l'accent mis sur le leadership
Le chef en tant qu'expert, la peur de l'échec, peu ou pas de vision
✺ les systèmes organisationnels
Communications top-down, supervision étroite, focalisation sur la réalisation des tâches
culture indépendante
✺ l'accent mis sur le leadership
Valeurs et normes, performances individuelles
✺ les systèmes organisationnels
Apprentissage et objectifs individuels, dynamique compétitive, forte autonomie, culture de la réussite
culture interdépendante
✺ l'accent mis sur le leadership
Collaboration, intérêt commun, vision, sens et raison d’être partagés. Potentiel de haute performace et de transformation collective
✺ les systèmes organisationnels
Approche des systèmes adaptatifs, prise de décision agile, fort engagement, fort sentiment d'appartenance
obtenir une évaluation de la culture d'entreprise
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L'évaluation prend en compte divers modèles de comportements et normes actuels, ainsi que leur impact sur les performances individuelles et collectives. Nous prenons en compte des aspects tels que l'état d'esprit culturel dominant et les principaux modèles d'interaction, les niveaux actuels de clarté de l'objectif et de la vision de l'organisation, les facteurs de motivation qui opèrent actuellement sur votre lieu de travail, l'impact du leadership et les points faibles à différents niveaux, ainsi que le fonctionnement des principaux systèmes et processus organisationnels.
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Vous avez tout à fait raison : chaque équipe développe son propre style d'interaction. Chaque collectif peut effectivement fonctionner à un niveau différent de développement culturel, ce qui conduit à des niveaux de performance différents. Ensemble, nous ferons un zoom sur l'éthique culturelle et l'état d'esprit qui prévaut au sein du groupe qui vous intéresse. Notre objectif est de vous permettre de prendre conscience du lien entre le niveau de performance actuel et les caractéristiques clés de la culture dominante. Cette étape est la première action concrète vers le véritable changement.
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Absolument. Ensemble, nous explorerons votre style de leadership actuel, tel qu'il est façonné par la culture de votre organisation, et nous le façonnerons simultanément. Quels sont les comportements de leadership qui sont au cœur de la culture actuelle ? Quelles normes et croyances sous-tendent votre style de leadership ? Vous prendrez conscience de vos points faibles en matière de leadership et saurez comment améliorer les performances de votre équipe en développant de nouveaux modèles de leadership plus efficaces.