introduction à la pensée systémique
&Dynamique des systèmes humains
pourquoi adopter une pensée systémique en contexte complexe ?
Dans un environnement incertain et en constante évolution, notre besoin de prédire et contrôler atteint vite ses limites. Face à la complexité, les approches classiques de résolution de problèmes perdent en efficacité.<br><br>Les méthodes issues des systèmes adaptatifs complexes nous invitent à changer de posture : passer d’un mode “je contrôle” à une approche “je perçois et je m’adapte”. Une manière plus agile, plus vivante, et mieux adaptée aux réalités du monde VUCA (Volatil, Incertain, Complexe, Ambigu).
En concevant votre organisation comme un écosystème vivant et en évolution, plutôt que comme une machine à piloter de l’extérieur, vous développez plus de résilience, maintenez une performance durable et apprenez à surfer sur le changement pour saisir les opportunités qui émergent.
dynamique de haute performance
décoder les dynamiques et voir les opportunités
faire émerger la haute performance
Dans un monde incertain et en constante évolution, les organisations ont besoin de nouvelles façons de s’adapter et de rebondir.
Ce n’est plus le contrôle ou la prévisibilité qui font la différence, mais la capacité à lire son environnement, à ajuster rapidement ses actions, et à avancer avec souplesse et clarté.
Et si on dirigeait les organisations comme des écosystèmes vivants — agiles, connectés, résilients ?
Cette approche vous donne des repères simples mais puissants pour évoluer sans avoir besoin de tout maîtriser.
ce que vous allez explorer
Maîtrisez les dimensions clés d’un écosystème florissant
Passez d’une approche centrée sur les problèmes à une vision systémique, capable de reconnaître et d’influencer les schémas sous-jacents
Mettez en place les conditions qui renforcent votre capacité d’adaptation, votre résilience et une performance durablement élevée
comprendre les dynamiques des organisations
observer, comprendre et faire évoluer les dynamiques
Dans les systèmes adaptatifs complexes, comme les écosystèmes naturels, chaque situation est unique et évolue en fonction de contraintes qui apparaissent en temps réel.
Et pourtant, les écosystèmes qui prospèrent trouvent toujours un juste équilibre et savent répondre de manière optimale aux changements — voire en tirer parti.
Ils y parviennent non pas en isolant les problèmes pour les résoudre un à un, mais en percevant les dynamiques globales et en réagissant de façon cohérente et collective, à travers une adaptation systémique.
ce que vous apprendrez
Repérer les dynamiques, les groupes et les thèmes qui convergent
Identifier les tensions et écarts qui influencent le plus les décisions et les actions
Détecter les connexions clés du système — celles qui portent les flux d’information, de ressources, et structurent les échanges
Découvrez les possibilités de changer les dynamiques des relations professionnelles
naviguez le changement
développer la résilience et renforcer votre capacité d'adaptation
Les dynamiques des systèmes humains peuvent sembler complexes et imprévisibles. Pourtant, avec le temps, des schémas caractéristiques émergent des interactions au sein du système et avec son environnement. En apprenant à identifier et analyser ces schémas de manière systématique, les leaders peuvent développer une plus grande capacité à répondre avec justesse, et orienter leur organisation vers davantage de résilience et de durabilité.
Les cycles d’action adaptative vous aident à façonner les dynamiques de productivité et de performance de votre organisation.
En développant votre capacité à rester dans une posture d’exploration (standing in inquiry), vous affinerez votre sensibilité à votre environnement et deviendrez plus réactif face à l’incertitude, aux dynamiques inattendues ou aux données contradictoires.
quelles compétences adaptatives allez-vous développer ?
Dans cette formation, vous apprendrez à utiliser les cycles d’action adaptative pour :
Observer et identifier de façon systématique les tensions et dynamiques clés de votre système, comme celles liées à la prise de décision ou aux modes d’interaction
Analyser les schémas dominants actuels, et envisager des pistes d’action pour améliorer l’ajustement du système ou tirer parti d’opportunités émergentes — même lorsque les résultats sont difficiles à prévoir ou à contrôler
Passer d'un cycle d'action adaptative à long terme à un cycle d'action adaptative à moyen et à court terme
formations interactives en Approche Systémique
construire un écosystème prospère.
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le rôle du leader est de créer les conditions pour la réussite des autres.
- Glenda H. Eoyang, Human Systems Dynamics Institute